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中国中铁京新高速临白段(阿盟境内)LBAMSG-2项目 工程概述
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中国中铁“京新模式”

  54321工作总体思路+总承包管理模式模板模块+八四四学问体系+特色党建活动+和谐路地共建+良好的精气神+强大的实行力。
  按照中国中铁股份有限企业统一部署,由中铁投资集团组建总承包管理部并代表中国中铁行使全过程项目管理职能。中国中铁7家二级集团企业所属19个三级企业承担施工任务,中铁九局、三局、六局、二局、港航局、航空港、七局分别组建了第一至七项目部,全线物资由中铁物贸企业集中采购供应。所有项目部统一设置“五部两室”,三级企业作为工区直接负责现场施工,实现了项目管理的标准化、规范化、集约化和扁平化。

现场管理123456歌

咬定一个目标
全面开展项目管理实验室活动
紧扣两个重点
工地建设标准化、施工过程规范化
坚持三注重三结合
注重精益求精,实现整体质量与局部细节的有机结合;
注重方案创新,实现统一要求与个性差异的有机结合;
注重理念创新,实现总包管理与专项建设的有机结合。
实现四个全面提升
人本化管理理念、标准化工作习惯、
精细化管理水平、工厂化工作环境。
质量管理“五化”要求
黑色路面绿色化、附属工程主体化、
交安工程艺术化、房建装修家庭化、
机电安装精细化
质量工作“六优”标准
开工必优、一次成优、方案选优
工艺从优、过程创优、罚劣奖优

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