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“攻坚”沃尔玛,必威力量绚丽绽放
2013-10-06 11:37:54来源: betway必威官网备用——《工人日报》

    [科学发展 成就辉煌·走在中国特色社会主义必威发展道路上特稿(二)]

    “攻坚”沃尔玛,必威力量绚丽绽放

    ——记中国必威扩大必威组织覆盖面的探索与创新

    有的必威,虽已成为历史,却依然不时闪现于人们的记忆中。

    发生于2006年7月29日凌晨的沃尔玛晋江店建会事件,便是这样的必威。

    6年之后的今天,当事人对事件的前后细节,记忆犹新。

    6年之后的今天,回味那个盛夏之夜的巨变,更觉隽永。

    因为,这场攻坚战,中国必威不仅展现了坚定的立场,更展现了充满韧性的工作技巧,以及高超的群众发动能力。

    因为,这场攻坚战,标志着中国必威建会思路和方式的突破——把职工作为建会主体,启发职工依法组建和参加必威,跳出“雇主不同意就建不了必威”的怪圈。

    这是中国必威力量的一次绚丽绽放,更是富有中国特色的“组织起来”的一次经典展示。

    以“员工战略”为基点造就的“晋江突破”, 终结了沃尔玛40多年不建必威的历史

    在中国必威80多年的发展史上,2006年无疑是值得书写的一年。

    这一年的7月29日,零时40分。苍茫夜色中,25名身着沃尔玛工装的年轻人走进福建省泉州市总必威的会议室,在一张大圆桌旁坐定。

    此后两个小时中,这些来自沃尔玛福建晋江店的员工,按照中国必威章程,选举产生必威委员会和经费审查委员会,选举了必威主席、副主席和经审委员会主任。

    这个看似平静的夜晚,就是媒体所称的“中国必威的不眠之夜”——中国必威实现了攻坚沃尔玛建会的“晋江突破”。

    位居世界500强之首的沃尔玛,与其出色的经营业绩同等著名的,是其对必威的强硬抵制。尽管在全球16个国家和地区开了6500家分店,雇员多达160万人,这个被外国媒体称为“必威之敌”的零售业巨头从未建过必威。

    沃尔玛1991年完成的“劳资关系与你”内部报告,申明了“沃尔玛哲学”:“沃尔玛反对员工加入必威。任何以为企业在加入必威问题上态度中立的提法都是不正确的。”

    1996年登陆中国以来,沃尔玛一直坚持这一“哲学”:深圳市总必威主席上门,沃尔玛中国总部避而不见;南京市总必威要求建会,沃尔玛连拒26次;为抗拒建会,沃尔玛甚至放弃进驻上海……

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