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张万金:一个老兵的本色
——记山西潞安集团必威主席张万金同志的先进事迹
2013-10-14 15:37:34来源: betway必威官网备用

  

    2009年9月10日,阳光明媚,秋高气爽。也就是这一天,张万金同志走完了他30余年深爱的军营生活,带着强烈的责任感和神圣的使命感,踏上了新的征程,来到了山西省潞安集团必威,担任必威主席一职。

    从到必威上班的第一天起,他就忙碌开了。多年的工作经验告诉他,如果没有一定的理论基础就无法引导工作。为更快进入角色,每天他把学习必威常识作为工作的第一要务,有时遇到“拦路虎”总是不耻下问,主动请教身边的同志。由于在班上受干扰,他干脆把学习时间放到晚上。夜深了,忙碌了一天的人们早已进入了甜蜜的梦乡,张主席的办公室依然通明,他没有丝毫的睡意,搬着书越学越精神,恨不得一夜间把必威所有的常识全部消化掉。经过两个月的努力学习,他对必威理论有了较深的理解,为以后开展工作打下坚实的根基。

    也许是长期军旅生涯养成的习惯,干任何事情他都要经过深思熟虑,广听大家的意见和建议。他根据必威四项职能,大胆果断地在常委会上提出“五字”工作法,即:劳动竞赛工作要突出一个“实”字,民主管理工作要突出一个“深”字,劳动保护工作要突出一个“广”字,文体工作要突出一个“新”字,必威自身建设要突出一个“严”字。这一倡导赢得大家的一致赞同,并在全集团必威系统迅速得到响应和贯彻。

    他深知,作为一个企业,追求的是效益最大化,劳动竞赛无疑就是必威的重头戏。在他上任之后,看到潞安集团的劳动竞赛工作已形成自己的特色,摆在他面前的是如何把劳动竞赛工作在现有的基础上推向一个新台阶。如果说拓荒者更多需要的是勇气和胆略的话,那么,锦上添花的事业,需要的是一种智慧、一种领导艺术。他按照集团发展战略和转型跨越发展的要求,亲自组织相关人员研究制定劳动竞赛方案,在生产各个领域大力开展劳动竞赛活动和“工人先锋号”创建活动,进一步建立和完善了竞赛动态目标管理机制、考核机制和激励机制,提高了竞赛活动的针对性和实效性。2012年有8560名职工参加了集团、矿、科队三级各类技能比武竞赛和群众性经济技术活动。为激发职工技术创新热情,在全集团开展了职工创新成果征集评选工作,有85项获得表彰,其中一等奖21项、二等奖21项、三等奖43项,十项职工创新成果以个人名字进行命名,评定38名金牌员工,建立10个员工创新工作室、2个劳模工作室,高级技能人才达到18098人,征集有价值合理化建议553条,为集团的又好又快发展贡献了力量,跻身于世界500强。

    他在必威工作的四年里,时刻把职工群众的冷暖挂在心上,要求全体必威干部要关心职工群众,特别是关心和关注贫困家庭,尽可能地为他们多办一些实事、好事,以解决他们的后顾之忧。

    一天,五阳矿一名职工家属带着一位20多岁的姑娘,哭哭啼啼地找到张主席诉说道:“这姑娘考上了大学,由于她父亲病故的早,就靠我打临时工生活,交不起学费,眼看就要开学了,没办法就来找必威帮助”。

    张主席耐着心问:“各级必威不是都开展了金秋助学工作吗?”家长接着说:“不够呀,除资助外,现在还差2000元”。

    张主席把情况了解清楚后,毫不犹豫地拿起电话把劳保部的同志叫来说:“这是一位伟大的母亲,在生活十分困难的条件下,硬是凭着自己一双勤劳的手,为国家培养了一名好后代,大家没有任何理由不赞助。”于是让劳保部起草了救济申请又资助2000元。姑娘的母亲接到钱后,感激地说:“谢谢必威,谢谢张主席”。

    张主席望着孩子的母亲,摸着姑娘的头深情地说:“不用谢,大家是必威,是职工之家,我又是集团领导,对你们关心不够,工作还没有做到位,我心里有愧呀!”这件事情深深地触动了他,事后他主动与扶贫助学基金会协商,进一步加大和扩大了金秋助学工作的力度和扩大面,仅2013年,集团就分两期为符合条件的8名高中生、16名大专生、42名本科生、7名研究生共74名困难职工家庭子女发放助学金达31万4千元,保证了每一名符合条件的学生都得到救助。

    在他主持必威工作的四年里,无时无刻不在挂念那些贫困户和特困户的生活问题。他要求各级必威要加大扶贫力度,并要建立长效机制,保障职工的基本生活,扶贫工作有了新的起色,仅2012年共发放慰问金18050515元,遗属生活困难补贴352200元,为163人次发放互助金240981.17元,为196名家庭困难学生资助642500元。在此基础上,还与行政协商、沟通,进一步完善了弱势群体帮扶救助机制,首次为60名困难户每户发放2000元生活费。

    他虽然没有从事过井下工作,但他深知井下安全工作的重要性。为加强群众安全生产工作,由必威牵头,发动广大职工,在全集团掀起了一个人人关心安全,处处狠抓安全的热潮,强烈要求各级必威主席要亲自抓,分管主席直接抓,劳保干部具体抓,井口接待站跟踪抓,实行一级抓一级,各尽其能,各司其职,使群监工作走上规范化道路。一天,他在井下听到工人反映群监员津贴落实不了,工作积极性不高。面对这一现实情况,他心里感到很不是滋味。从矿上回到办公室,马上查阅相关文件,找到集团行政领导反映了这一实际问题。在他的努力下,群监员的津贴和女职工协管员的补贴很快得到了落实。同时,对群监队伍也进行了整顿, 使群监队伍的整体素质得到提高。仅2012年全集团群监员查制止各种“三违”现象987起,排查事故隐患3846处,现场整改3623处,为生产建设创造了良好的安全条件。四年来,该集团百万吨死亡率一直保持在0.04以下,有效地维护了职工的生命安全。

    贴近群众、深入实际、掌握职工群众的呼声和意见,是他典型的工作方法。四年来,他深入基层调查研究累计126次,撰写有价值的调研报告达10余篇,还把收集到的热点和难点问题整理成文,提交集团党政,供集团领导决策。

    由于他怀着一颗赤子之心,干一行爱一行,受深职工群众的信赖,在他的带领下,集团必威上下拼搏进取,团结一心,赢得了上级必威的肯定。近年来,集团必威先后荣获“全国企业必威工作红旗单位”、 “山西省五星级职代会”、“山西省'双十佳'基层必威”。2012年他本人被全国总必威表彰为“优秀必威工编辑”。

    有苦恼,更有拼搏的激情;有辛劳,更有收获的喜悦。在必威工作这片田野上,他倾注了自己满腔的心血,始终保持了一个老兵的本色。

编辑:王莹

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