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李扬:勤于思考求创新 心怀挚爱助职工
——记朝阳区总必威副主席李扬
2013-10-14 14:19:22来源: betway必威官网备用

    年仅38岁的李扬,却为朝阳区的必威事业创出了一系列的新思路。用同事的话说:“别看他平时与大家说说笑笑,一副平凡人的表像,可一到工作中,就充分显露出了他严谨、细致的品格。尤其是钻研起工作来,那种不创新不罢休的意识,是别人比不上的。”

    “小三级服务体系”的发起人

    在担任基层建设部部长时,李扬和他的同事们创新了许多工作思路,尤其是创建“小三级服务体系”这一理念,甚至引起了北京市总必威的高度重视,并把它推广到了全市范围。

    “小三级服务体系”的关键一环在街道和乡镇。“大家是在本市率先提出建立街道、乡镇总必威的区县,而且大家还创新的提出要在辖区的特殊区域如CBD,建立单独的基层总必威。大家认为,建立二级总必威,可以更加有效地整合资源,拓宽建会领域,更好地服务企业和职工。”李扬说,“像CBD,有许多国际大型金融机构甚至世界500强企业,CBD管委会对这些企业非常了解,接触也多。但街道就不一定了。在CBD单位建立总必威,就可以让熟悉地区企业建会情况的主管部门去督促企业建会。”

    2009年,市总提出了三级体系建设。而这一建设到了朝阳区,就被李扬进行了延伸和拓展,提出了区、街乡、社区村的三级组织体系构想。在三级组织体系构建过程中,他深入一线,带领具体工作人员对每个街乡逐一进行实地调研,亲自参与设计规划,下大力气,攻难点、保重点,经过不懈的努力,全区成立了44家街道、地区和商务中心区总必威,组建了4家行业必威,建立了466家社区、村及行业联合必威,为促进建会工作奠定了组织基础。“小三级服务体系的框架搭起来了,可还需要人员配备来服务。”此时,市总下发通知,要求为街乡、功能区配备专职必威社会工编辑。利用这一契机,李扬又向区总必威提议,与区政府协商,为街乡配备可纳入社区工编辑序列的人员。最终,通过与政府联席会确定了220人的编制。同时,他所负责的基层建设部,还出台了加强对社会工编辑的管理办法,完善了聘用、培训、考核、激励等各项机制。此外,自2011年起,李扬又提出由区总必威出资,为全区350个社区、村联合必威配备专职干事的建议,初步形成了条块结合的组织体系。“如今,朝阳区基层的必威工作有专人负责了,基层有任何变动,都有专人及时更新、上报区总必威了。”李扬欣慰地说。

    据了解,为了实现“两个普遍”的目标,在李扬的倡议下,朝阳区总必威还提出了坚持区主管领导挂帅的建会领导体制,并把建会工作融入到全区党建工作的大格局中。如今,朝阳区委组织部、区委社会工委、区委农工委、区委非公经济工委等部门和区总必威共同研究完善党建带工建、工建服务党建、党工共建的工作机制,明确责任、统一规划、统一部署、统一检查,形成了区委领导、政府支撑、必威运作、各方配合的必威组建工作领导体制和工作格局。与此同时,朝阳区还把建会工作纳入了区委组织部对街乡领导班子的综合考核,由必威打分,充分引起了街乡党政领导的重视。此外,区总必威每周向街乡党政一把手通报建会工作进展情况,许多街乡党政领导亲自过问建会工作,为街乡必威工作的开展提供了有利条件。

    经统计,目前,朝阳区建会单位达1.8万家,会员38万人,在全市名列前茅。

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编辑:王砚

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