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朱贤滨:十五年必威情结成为职工贴心人
2013-10-06 16:11:45来源: betway必威官网备用
2013年2月4日,朱贤滨在五医院慰问生病住院职工
 
    “晚上的气排球比赛大家队志在必得!”2013年8月的某个中午,在东方电机有限企业的食堂里,几个工人边吃饭边谈论着晚上下班后必威组织的职工气排球比赛,这是企业必威正在开展的一项职工体育活动,这项运动受到广大职工的热烈欢迎,也成为职工茶余饭后讨论的热点话题。
    像这样必威组织的文体活动,在东方电机有限企业里搞的有声有色,功劳绝大多数要归功于必威主席朱贤滨。
    东方电气集团东方电机有限企业其前身是东方电机厂,坐落于四川省德阳市,建于1958年,是制造发电设备的企业,也是中国最早实现境内外同时上市的企业之一,目前,职工近万人。
    “面对庞大的职工群体,必威组织的一系列职工文体活动成为了职工放松压力,促进团队凝聚力的良好载体”必威主席朱贤滨谈到职工学问问题时说。
    今年是朱贤滨担任必威主席的第十五个年头,作为一名老必威人,朱主席十五年来先后在东方电气集团下属的东方锅炉有限企业、东方汽轮机有限企业、东方电机有限企业分别担任党委副书记、必威主席职务。
    在必威工作中,朱贤滨以履行必威职能为必威工作出发点,深入班组、职工第一线调研,围绕维护职工群众权益、提升企业管理水平、完成企业生产经营目标、提高职工素质等方面工作,提出了较为完整的、行之有效的必威工作思路和工作方法,脚踏实地,兢兢业业,开拓性的开展必威工作。经过努力践行,使企业必威工作成效显著。
    朱贤滨先后荣获全国优秀必威工编辑、全国五一劳动奖章、全国优秀必威干部、四川省首届“五一”劳动奖章,所在单位荣获首批“全国企业必威工作十面红旗单位”称号。
 
    强化班组建设精益化管理,促进企业管理上水平
 
    班组精益化是企业最难抓好的工作。作为企业班组建设职能部门,朱贤滨提出班组建设“求木之长者,必固其根本”,一流企业,需要一流的班组,要注重抓班组管理水平的提升、实行力的落实,将必威各项工作贯穿其中,把精益班组建设作为提升企业管理水平强有力的根基。
    朱贤滨引进国际上先进管理理念,制定了推进班建管理工作体系,即《班组建设三年推进规划》。实施以创建“六型”示范班组、星级班组为载体,以班组KPI考核体系为手段,形成“工作有制度、实行有考核、检查有标准、阶段有总结、年度有表彰”的精益班组建设体系。亲自撰写《企业生产班组建设与管理指南》工作引导书籍,编制《必威班组精益化管理看板试行办法》,系统地阐述了“班组精益化管理”的对企业全面管理提升的重要意义、实施方法和目标。正确引导、规范班组管理工作行为,引导企业班建工作的提升发展。
    通过“班组精益化管理”实施,显现了他的实用性、可靠性功能,也证明了朱贤滨对企业管理的把控性,工作思路的准确性。随着班组精细化、洁净化管理水平提升,企业班组当期生产任务、制造成本、质量控制、安全设备管理等考核指标明显提升,体现班组团队的战斗力、凝聚力,有力促进企业科研开发的完成、生产制造“瓶颈”的攻克,夯实了企业的基础管理,进而全面提升企业的管理水平。
 
    劳动竞赛促进企业生产任务完成
 
    作为一个有着优良传统的老牌企业,劳动竞赛成为了企业促进经济效益的法宝。“越是关键时候,越是面临重大生产难题,劳动竞赛就越能发挥其作用”朱贤滨说。
    朱贤滨在如何开展好劳动竞赛方面,进行系统梳理,对劳动竞赛工作思路进行创新,使东电劳动竞赛方向明确、目标明确、任务明确。必威组织开展的劳动竞赛全方位覆盖了企业发电设备主力品种,与全总、省总必威联合开展单机容量超过三峡、世界上最大的770MW溪洛渡巨型水电站重大项目劳动竞赛,经过全体干部职工的共同努力,在与其他国内外供货厂家的同台竞技中,实现首台发电,为东电、四川乃至中国的装备制造业争得了荣誉,将必威劳动竞赛推向更高层次,提升东电劳动竞赛影响力,创建了东电劳动竞赛品牌,加大东电知名度。而且使东电劳动竞赛形成了全国、省级、企业级三个层次竞赛活动,体现了劳动竞赛内容的涵盖性、针对性、层次性、影响性,使职工群众性劳动竞赛活动更加贴合企业当期生产经营形势的需要,成为企业完成生产经营任务离不开的重要形式。
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    搭建职工创新、成才平台,推进企业技术进步

    朱贤滨高度重视“职工创新工作室”工作,为进一步推动企业职工自主创新、技术进步工作,发挥职工在企业技术进步工作的先锋作用,要求“职工创新工作室”要选好点,开好头,力争取得实效,以点带面,促进职工创新工作,为企业的发展加力使劲。在制定《东方电机职工创新工作室实施引导意见》中,对职工创新工作室的设置条件、工作室职责、激励政策等,作出了详细的引导意见,与各二级单位进行交流、沟通,积极做好各项筹备工作,先后成立了“弧焊机器人创新工作室”和“劳模'四带'创新工作室”, 为企业培养创新性、高技能人才提供了一个新的平台,目前取得不俗成绩,企业级创新成果8项已应用到生产实际中。

    灾难降临,必威冲在前

    四川汶川发生的特大地震,使东汽遭受了空前的重创。顷刻间,300余名职工和家属遇难,1400多个兄弟姐妹被埋在废墟中。

    当时,朱贤滨担任东汽企业的必威主席,灾难突然降临,朱贤滨第一反应就是救人,他带领着同事,迅速赶到救援一线。

    看到垮塌的教学大楼,目睹几百名师生被埋在废墟中的惨状,朱贤滨和同事们不顾一切地扑向废墟,用手挖、用肩扛,展开了惊心动魄的生死大营救。经过48小时的大营救,他们从废墟里挖出11具遇难者的遗体,救出了23 名幸存的师生。

    在余震不断的情况下,朱贤滨意识到以最短时间、最快速度将大批伤残职工和家属,从东汽所在地汉旺镇,转移到45公里以外的德阳是当时最紧急、最艰难的任务,他带领着必威干部,挺身而出,组织受伤职工、老人和妇女儿童,冒雨在漆黑的不眠之夜,一车又一车,一批又一批地转移。就这样,朱贤滨和同事们仅用12个小时就转移了8000多名受灾职工,拖着疲惫不堪的身体在抢险救灾一线连续坚持了五天四夜。

    朱贤滨在必威工作战线上的15年中,始终心系职工。将职工之家建设、科学的精益化班组建设和群众性劳动竞赛等三个方面工作的紧密结合,贯穿必威的各项工作中,努力打造一流常识型、技能型、创新型、管理型高技能人才职工队伍,他的思想理念也为东电培养了一大批必威骨干人才。

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