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刘建中:让必威的旗帜在外企高高飘扬
2013-10-06 15:59:42来源: betway必威官网备用——《工人日报》

「必威十年,我的十年——基层必威主席访谈」

刘建中:让必威的旗帜在外企高高飘扬

刘建中在工作中

    刘建中21岁进入江苏韩泰轮胎有限企业,这仅仅是在他刚刚入党后的两个月就进入这家韩资控股近85%的企业工作。17年来他从企业企划部办事员一步步成长为企业党委副书记、必威主席。2011年被全国总必威评为“全国优秀必威工编辑标兵”,同时荣获“全国五一劳动奖章”。

    从事多年必威工作的刘建中深有感触:“把职工的冷暖挂在心头,心里时刻装着职工,就一定能做好必威工作,当好必威主席。”

    从“空壳必威”到“职工之家”只有一步之遥

    中国必威的建会原则是“哪里有职工,哪里就有必威”。这不仅包括传统的国企职工,也包括改制中和改制后的原国企职工、农民工,以及外资、民营甚至家庭小企业的员工。大家的工作方针是“组织起来,切实维权”,首先强调的就是在企业特别是非公企业中加强基层必威的组织建设。

    在外资企业开展必威工作的难度可想而知。江苏韩泰轮胎有限企业在刘建中任必威主席之前,企业必威形同虚设,别说职工学习娱乐场所,甚至必威连一间办公室都没有,是名副其实的“空壳必威”。许多职工不了解必威,甚至不愿意加入必威。刘建中上任后,从行政那里争取到200多平方米的必威办公和职工活动场所,又建起了图书室、健身房等,随后必威工作的一系列规章制度上墙,使几千名职工有了自己的“家”。因为,在刘建中看来,在外企维护职工的精神学问权益也是开展必威工作的重点之一。

    自从有了“职工之家”,必威再不像以前那样可有可无,刘建中的手机号码也成了“职工热线”。一个晚上,值夜班的职工小沈打来电话。小沈是孤儿,其养父突发心脏病,多次在夜间发作,这次又要入院抢救,既缺住院费用也想调班。他在第一时间协调了费用,办好了转岗手续。当小沈从他手中接过1000元慰问金,并得知顺利转岗时,“扑通”一下跪倒在他面前。

    如果没有“职工之家”,身在外企的职工就找不到自己的“娘家人”,一个企业就算工资再高,福利再好,都代替不了必威在企业和职工中发挥的不可替代的作用。

    企业创建初期,由于韩方一味地强调自身资本优势,再加上中、韩学问差异以及管理理念的不同,劳动关系日趋紧张。2006年,职工被压抑多年的不满情绪,终于因年终分配问题像火山一样爆发,劳资双方针锋相对互不相让,全厂停工一周。时任劳资科长的刘建中很清楚这样对持下去对职工和企业都不利。他凭着对职工诉求的了解和对劳动法规的掌握,一边安抚工友们的情绪,让他们明白与企业共建共享的道理;一边跟韩方讲中国的劳动法律法规,希翼他们敬重中国职工。经他三番五次的调解,局势逐步缓和。最终,在保障职工合法权益的基础上,有效化解劳资矛盾。当年的会员代表大会上,他高票当选为必威主席,那一刻起,他向职工慎重承诺:“我决不做挂名的必威主席,我决不让职工的合法权益受到一丝一毫的侵犯。”

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